Alternance : Nicolas expérimente et innove au sein de la Société Générale

C’est une des premières journées de printemps et nous profitons de la douceur de cet après-midi ensoleillé pour nous installer dehors. Il faut dire que les patios et terrasses ne manquent pas dans ce bâtiment hors du commun.

Nous revenons sur les missions de Nicolas Tridemy. Il est toujours chargé de l'accueil des nouvelles startups sur Le Plateau : « Aujourd’hui, ça roule tout seul. Je sais déjà les questions que l’on va me poser » souligne-t-il amusé. Il s’occupe également de l’animation de la vie du plateau, mais dernièrement, ses missions se sont beaucoup recentrées. Il s'occupe de la curation d'acteurs qui font de l'accompagnement et de l'innovation et est chargé de gérer les relations avec tous ces acteurs externes : agences, cabinets de consulting, incubateurs, associations, etc.

Une évolution des missions au cours de l’alternance

Quand nous lui demandons quelle est la mission la plus intéressante qu’on lui ait confiée sur ces 6 derniers mois, Nicolas répond sans hésiter « le sourcing de tous les acteurs de l’innovation avec lesquels on pourrait travailler ». Ce qu’il aime : « rencontrer des gens qui font des choses vraiment cool » ! Cette mission l’oblige à connaître et rencontrer une multitude d’acteurs, se connecter à l’écosystème de l’innovation à Paris mais aussi en Île-de-France, en France et même en Europe. Elle fait naître dans sa voix un enthousiasme révélateur. « Je rencontre donc des agences, des entreprises, des Labs, des entités publiques, pour comprendre ce qu'ils font, voir ce que l'on pourrait faire avec eux. C’est passionnant, on s’ouvre l’esprit, c’est une ouverture que j'apprécie énormément » déclare Nicolas qui pointe dans le même temps la difficulté réelle et croissante de la qualification de tous ces acteurs : « Aujourd’hui, tout se croise, tout le monde fait tout. Un incubateur fait aussi de l’accélération de projet, du conseil en innovation pour de grandes entreprises, des formations en entreprises ou au sein d’écoles. Moi, je dois comprendre où est la valeur de chacun, la spécialisation de chacun, comprendre leur offre de plus en plus large pour savoir où chacun sera le plus pertinent et le solliciter sur ce point ».

Et la mission la plus challenging, quelle serait-elle ? Là encore, Nicolas répond sans hésiter et nous parle de l’outil qu’il créée en ce moment. « C’est une grosse responsabilité. L’objectif est tout de même de le partager à l’ensemble des collaborateurs de la Société Générale. Il faut assurer !  » souligne-t-il. Tout l’enjeu est de qualifier les offres des acteurs de l’innovation. Or, elles sont de plus en plus complexes et de plus en plus étendues et ressemblent de plus en plus les unes aux autres. Nicolas précise que c’est une problématique à laquelle sont confrontés tous les acteurs de l’innovation et souligne que ce sujet a d’ailleurs été abordé lors du dernier Open Days de l’Innovation Factory. « Nous y avons bien sûr assisté avec beaucoup d’intérêt » glisse-t-il avant d’insister sur le fait qu’il s’agit d’un problème partagé par de très nombreuses entités et qu’une étude a été réalisée sur le sujet.

Une ambiance de travail toujours au top

Impossible de mener à bien de telles missions sans une équipe soudée et une ambiance de travail épanouissante. Nicolas apprécie la bonne entente qui règne entre les résidents, l’équipe du plateau et tous les collaborateurs de manière générale. Il souligne que cette ambiance, cet état d’esprit, il a fallu les créer de toutes pièces. Le lieu est relativement récent (le Plateau a ouvert en 2016) et Nicolas est bien conscient que « c’est un gros enjeu, quand on créé un lieu, d’instaurer l’esprit qui fera que ça fonctionne, de faire d’un espace l’endroit où vit une véritable communauté ».

Quand nous lui demandons pourquoi il a plaisir à travailler là-bas, Nicolas réfléchit longuement avant de lâcher : « je suis à un carrefour, au carrefour de grandes entreprises, de startups, et de tous les acteurs qui accompagnent l’innovation des entreprises, au carrefour où se rencontrent tous ces gens et où ils voient comment ils peuvent créer de nouvelles choses ensemble et c’est passionnant. Cela me permet de voir toutes les facettes de l’innovation ».

Bien sûr, Nicolas apprécie les locaux et surtout, ce qu’ils racontent de la vie de l’entreprise. Il n’est pas dupe et sait bien qu’au delà d’un projet immobilier, c’est un projet d’entreprise qu'ils bâtissent : « Ces locaux permettent à la Société Générale de se positionner sur des questions très importantes : le bien-être au travail, l’entreprise libérée, le collaborateur mobile, ... Mais surtout, la création de ces locaux leur permet de prouver que cela fonctionne. » Il ajoute qu’il y a également un second avantage, non négligeable : « ils permettent de recruter des gens comme moi. La Société Générale s’intéresse à de nouveaux profils issus du numérique qui eux ne sont pas forcément très intéressés par les grands groupes bancaires qui gardent une image très traditionnelle et pas très attractive. Des espaces de travail comme celui-ci font tomber une barrière à l’entrée et montrent la volonté de changement qui existe au sein de la société ».

Et d’ailleurs ça marche ! Nicolas nous raconte qu’il a eu la veille un rendez-vous avec un DRH, à la demande de sa tutrice pour parler de son avenir au sein de la Société Générale, « pour voir comment je pouvais continuer à apporter ma pierre à l’édifice après mon alternance » nous dit-il.

Gérer son alternance au quotidien

En attendant, son alternance se poursuit et Nicolas partage son temps entre travail en entreprise et formation à La Web School Factory. Pour gérer au mieux cet emploi du temps un peu particulier, Nicolas s’est fixé quelques règles : « Je suis quelqu’un qui se passionne assez facilement et est prêt à beaucoup s’impliquer quand il est passionné. Mais étant donné la charge de travail tant du côté de la Société Générale que de la Web School Factory, j’ai fait attention à cloisonner les deux car j’ai compris qu’il n’est de toute façon pas possible de travailler sur les deux tableaux en même temps ».

Il a donc mis en place une astuce toutes simple : « Je ne travaille pas pour l’école quand je suis en entreprise et inversement ». Là où ça se complique, « c’est quand on enchaîne une semaine de partiels et une semaine de cours. J’ai 140 mails de retard quand j’arrive au boulot. Du coup, quand je m’absente plus longtemps que d’habitude du travail, je consulte quand même mes mails et mon agenda. Je suis ce qui se passe pour ne pas être largué quand j’arrive mais je ne travaille pas, je ne produis rien. » Un programme qui semble parfaitement lui réussir !